অধ্যায় ২: একাডেমিক ইন্টেলিজেন্স (Academic Intelligence) মডেল

ডাটানির্ভর গোয়েন্দা বিশ্লেষণ, একাডেমিক গবেষণা এবং বহুমাত্রিক কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে হাকান ফিদানের ইন্টেলিজেন্স মডেলের প্রতীকী উপস্থাপন

Previous Part.......

তথ্যের সনাতন খোলস বর্জন ও বহুমাত্রিক বিশ্লেষণ

একবিংশ শতাব্দীর আধুনিক ভূরাজনীতিতে ক্ষমতার সমীকরণগুলো আর কেবল ট্যাঙ্কের সংখ্যা, বারুদ কিংবা প্রকাশ্য সামরিক জোটের শক্তিতে নির্ধারিত হয় না। হাকান ফিদান যখন তুর্কি জাতীয় গোয়েন্দা সংস্থা এমআইটি-র সদর দপ্তরের নিয়ন্ত্রণ গ্রহণ করেন, তখন তিনি এই চিরন্তন সত্যটিকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেওয়ার কাজে হাত দেন। তিনি লক্ষ্য করেন যে, প্রথাগত গোয়েন্দা সংস্থাগুলো মূলত এক ধরণের কাঠামোগত জড়তা বা 'স্ট্রাকচারাল ইনার্শিয়া'-র শিকার। মাঠের এজেন্টরা প্রতিদিন যে বিপুল পরিমাণ গোপন বার্তা বা কাঁচা তথ্য (Raw Data) সংগ্রহ করে আনছে, তা বিশ্লেষণ করার জন্য যে ধরণের বুদ্ধিবৃত্তিক এবং বহুমাত্রিক মনস্তত্ত্বের প্রয়োজন, তা প্রথাগত ব্যুরোক্রেসির মধ্যে অনুপস্থিত। ফিদান এই একমাত্রিক ও সংকীর্ণ চিন্তাভাবনার আমূল পরিবর্তন ঘটান। তিনি এমন একটি ব্যবস্থার ব্লুপ্রিন্ট তৈরি করেন, যা কোনো ঘটনার কেবল তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া দেখানোর পরিবর্তে সেই সংকটের গভীরে লুকিয়ে থাকা সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক অনুঘটকগুলোকে আগে থেকেই ডিকোড করতে পারে। একেই তিনি তাঁর প্রাতিষ্ঠানিক রূপকল্পে 'একাডেমিক ইন্টেলিজেন্স মডেল' হিসেবে সংজ্ঞায়িত করেছেন, যা তথ্যকে কেবল একটি ফাইল হিসেবে না দেখে তাকে সরাসরি দূরদর্শী রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের মূল চালিকাশক্তিতে রূপান্তর করে (Fidan, H. (1999). "Intelligence and Foreign Policy: A Comparison of British, American and Turkish Intelligence Systems." Master's Thesis, Bilkent University. Fidan, H. (2006). Ph.D. Dissertation, Bilkent University)।

এই নতুন মডেলের সফল বাস্তবায়নের জন্য প্রথম বড় পদক্ষেপটি ছিল ইন্টেলিজেন্স অ্যানালিসিসের চিরাচরিত পরিধিকে বিস্তৃত করা। হাকান ফিদান বুঝতে পেরেছিলেন যে, একজন প্রথাগত সামরিক কর্মকর্তা বা পুলিশ কমান্ডার যেকোনো নিরাপত্তা সংকটকে কেবল আইন-শৃঙ্খলা বা সামরিক শক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে বিচার করতে অভ্যস্ত। কিন্তু আধুনিক হাইব্রিড যুদ্ধক্ষেত্রে বা জটিল কোনো অঞ্চলের নিয়ন্ত্রণ নিতে হলে শুধু কাইনেটিক পাওয়ার বা দৃশ্যমান শক্তি যথেষ্ট নয়। এই কারণে তিনি আঙ্কারার নীতিনির্ধারণী করিডোরে একটি সম্পূর্ণ নতুন প্রাতিষ্ঠানিক ফিল্টার যুক্ত করেন। যেখানে সমাজবিজ্ঞান এবং অর্থনীতির মতো বিষয়গুলোকে গোয়েন্দা অপারেশনের অবিচ্ছেদ্য অংশ করে তোলা হয়। এমআইটি-র ভেতরে তিনি এমন একদল বেসামরিক গবেষকের প্যানেল তৈরি করেন, যাদের মূল দায়িত্ব ছিল কোনো সংবেদনশীল অঞ্চলে অপারেশন চালানোর আগে সেখানকার সাধারণ মানুষের মনস্তত্ত্ব, জাতিগত ক্ষোভ, সংস্কৃতি এবং স্থানীয় অর্থনীতির রুটগুলো পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে ম্যাপ করা। সমাজবিজ্ঞান এবং অর্থনীতির এই সুনির্দিষ্ট বিদ্যায়তনিক ডেটা যখন মাঠপর্যায়ের গোপন সোর্সের তথ্যের সাথে একত্রিত হয়, তখন রাষ্ট্রের নীতিনির্ধারকরা এক ধরণের অভূতপূর্ব কৌশলগত শ্রেষ্ঠত্ব বা 'পারসেপ্টিভ ডমিনেন্স' অর্জন করেন, যা প্রতিপক্ষের যেকোনো প্রকাশ্য বা গোপন চালকে আগে থেকেই অচল করে দিতে সক্ষম হয় (SETA Foundation. (2024, January 12). The revolution in Turkish intelligence. SETA. https://www.setav.org/en/the-revolution-in-turkish-intelligence).

ভূরাজনৈতিক ল্যাবরেটরি: মধ্যপ্রাচ্যের সীমান্ত সমীকরণ

এই ডাটা-ড্রিভেন গোয়েন্দা কাঠামোর প্রথম নিখুঁত এবং সফল মাঠপর্যায়ের প্রয়োগ ঘটেছিল মধ্যপ্রাচ্যের ভূরাজনৈতিক চৌরাস্তায়। বিশেষ করে তুরস্কের দক্ষিণ সীমান্ত সংলগ্ন অঞ্চলগুলোতে। যখন ওই অঞ্চলের বিভিন্ন দেশের অভ্যন্তরীণ রাজনৈতিক কাঠামো ভেঙে পড়ছিল এবং একের পর এক সশস্ত্র প্রক্সি গ্রুপগুলোর আত্মপ্রকাশ ঘটছিল, তখন পশ্চিমা পরাশক্তিগুলো কেবল তাদের কোটি ডলারের স্যাটেলাইট ইমেজ এবং সিগন্যাল ইন্টেলিজেন্সের ওপর ভরসা করে সিদ্ধান্ত নিচ্ছিল। কিন্তু হাকান ফিদানের তৈরি করা একাডেমিক ইন্টেলিজেন্স মডেল সেখানে সম্পূর্ণ ভিন্ন এক অপ্রতিসম কৌশল অবলম্বন করে। ফিদান সীমান্তে কেবল প্রথাগত এজেন্ট বা সামরিক ওয়াচ-টাওয়ার বসানোর ওপর নির্ভর করেননি। তিনি সমাজবিজ্ঞানীদের দেওয়া ডেটা ব্যবহার করে ওখানকার বিভিন্ন যাযাবর উপজাতি ও স্থানীয় গোষ্ঠীগুলোর মনস্তাত্ত্বিক ফাটল এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী চাহিদার ডটগুলো মেলাতে শুরু করেন। একই সময়ে, এমআইটি-র ফাইন্যান্সিয়াল অ্যানালিস্টরা পর্দার আড়ালে থেকে ওই প্রক্সি গ্রুপগুলোর আন্তর্জাতিক মানি লন্ডারিং নেটওয়ার্ক এবং তেলের চোরাচালানের গোপন অর্থনৈতিক রুটগুলো নিখুঁতভাবে ট্র্যাক করেন। এই বহুমাত্রিক ডেটা অ্যানালিসিসের ফলেই আঙ্কারা খুব দ্রুত বুঝতে পেরেছিল যে, মাঠপর্যায়ের বাহ্যিক উত্তেজনার আড়ালে কোন পরাশক্তি কোন চালটি চালছে। যা তুরস্ককে চরম আন্তর্জাতিক চাপের মুখেও নিজের কৌশলগত স্বার্থ অক্ষুণ্ণ রাখতে সাহায্য করেছিল (SETA Foundation. (2024, January 12). The revolution in Turkish intelligence. SETA. https://www.setav.org/en/the-revolution-in-turkish-intelligence)।

এই কৌশলগত মেকানিক্সের সবচেয়ে বড় শক্তি ছিল তথ্যের দেয়ালগুলো ভেঙে ফেলা। হাকান ফিদানের দায়িত্ব নেওয়ার আগে তুরস্কের বিভিন্ন নিরাপত্তা উইং সম্পূর্ণ আলাদা আলাদা বা সিলোভিত্তিক (Silo-based) কাঠামোতে কাজ করত, যার ফলে এক বিভাগের অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অন্য বিভাগের কাছে পৌঁছাতে মাসের পর মাস সময় লেগে যেত। ফিদান প্রধানমন্ত্রীর অধীনে একটি সমন্বিত কেন্দ্রীয় গোয়েন্দা ড্যাশবোর্ড বা ন্যাশনাল ইন্টেলিজেন্স কোঅর্ডিনেশন বোর্ড গঠন করে সমস্ত দপ্তরের 'র' ডাটা এক ছাতার নিচে নিয়ে আসেন। এর ফলে আঙ্কারার কমান্ড সেন্টারে বসা কর্মকর্তারা যেকোনো সংকটের একটি সম্পূর্ণ থ্রি-ডাইমেনশনাল চিত্র দেখতে পেতেন। যদি কোনো অপারেশনের সময় Plan A বা প্রধান কৌশলটি আমলাতান্ত্রিক বা ভূরাজনৈতিক কারণে বাধাগ্রস্ত হতো, ফিদান তখন এক সেকেন্ডও প্যানিক না করে তাঁর সমাজবিজ্ঞানীদের তৈরি করা Plan B বা বিকল্প মনস্তাত্ত্বিক ছকটি সক্রিয় করতেন। এমনকি এরও অধিক প্ল্যান নিয়ে ফিদান মাঠের কাজে হাত দিতেন। তিনি সরাসরি সামরিক সংঘাতে না গিয়ে স্থানীয় জনগোষ্ঠীর ভেতর প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে একটি নীরব অসন্তোষ বা প্রতিরোধ খাড়া করে দিতেন। প্রতিপক্ষ যখন নিজেদের অভ্যন্তরীণ কোন্দল সামলাতে ব্যস্ত হয়ে পড়ত, ফিদান তখন তাঁর মূল লক্ষ্যটি হাসিল করে নিঃশব্দে বের হয়ে আসতেন (SETA Foundation, 12 Jan 2024, The revolution in Turkish intelligence).

কৌশলগত রূপান্তরের মনস্তাত্ত্বিক লজিস্টিকস

একটি রাষ্ট্রীয় গোয়েন্দা সংস্থাকে প্রথাগত আমলাতান্ত্রিক খোলস থেকে বের করে বুদ্ধিবৃত্তিক স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য হাকান ফিদান যে প্রাতিষ্ঠানিক মেকানিক্স ব্যবহার করেছিলেন, তার মূল চালিকাশক্তি ছিল গভীর মনস্তাত্ত্বিক নিয়ন্ত্রণ। তিনি লক্ষ্য করেন, যখন কোনো সিস্টেমে বছরের পর বছর ধরে একই ধরণের নিয়মের পুনরাবৃত্তি ঘটে, তখন সেই সিস্টেমের কর্মকর্তাদের চিন্তাভাবনা একমুখী হয়ে পড়ে। এই একমুখিতা দূর করার জন্য তিনি এমআইটি-র সদর দপ্তরের নীতিনির্ধারণী টেবিলে ভিন্নমতের বিশেষজ্ঞদের বসার জায়গা করে দেন। যখন কোনো জটিল ভূরাজনৈতিক সংকট তৈরি হতো, তখন তিনি কেবল মাঠের যুদ্ধংদেহী অফিসারদের রিপোর্টের ওপর ভিত্তি করে রাষ্ট্রের ভবিষ্যৎ ছক সাজাতেন না। তিনি সেই রিপোর্টের সাথে সমাজবিজ্ঞানী এবং আন্তর্জাতিক সম্পর্ক বিশেষজ্ঞদের বিদ্যায়তনিক গবেষণার এক অভূতপূর্ব ফিউশন ঘটাতেন। এর ফলে, তুরস্কের জাতীয় নিরাপত্তা ব্যবস্থা কোনো ঘটনার পর কেবল প্রতিক্রিয়া দেখানোর (Reactive Strategy) পুরাতন অভ্যাস থেকে বের হয়ে, ঘটনা ঘটার আগেই তা প্রতিরোধ করার প্রো-অ্যাক্টিভ সক্ষমতা অর্জন করে। এই ধরণের প্রাতিষ্ঠানিক স্বনির্ভরতা রাষ্ট্রপ্রধানকে বৈশ্বিক চাপের মুখেও নিজের জাতীয় স্বার্থে অটল থাকার এক অভূতপূর্ব কৌশলগত লেভারেজ বা শক্তি এনে দেয় (MIT: Strategic evolution of Turkish intelligence into self-reliance” – Daily Sabah, ১৬ আগস্ট ২০২৩)।

এই একাডেমিক ইন্টেলিজেন্স মডেলের আরেকটি অবিশ্বাস্য দিক ছিল তথ্যের উৎসগুলোকে বৈচিত্র্যময় করা। ফিদানের দায়িত্ব নেওয়ার আগে গোয়েন্দা তথ্য বলতে কেবল হিউম্যান স্পাই বা মানুষের দেওয়া গোপন খবরের ওপর অতিরিক্ত নির্ভর করা হতো। কিন্তু ফিদান বুঝতে পেরেছিলেন যে, একবিংশ শতাব্দীর হাইব্রিড যুদ্ধক্ষেত্রে মানুষের দেওয়া তথ্যে ভুল বা ম্যানিপুলেশন থাকার সম্ভাবনা অনেক বেশি। তাই তিনি হিউম্যান ইন্টেলিজেন্স বা হিউমিন্ট (HUMINT)-এর সমান্তরালে সিগন্যাল ইন্টেলিজেন্স (SIGINT) এবং ওপেন সোর্স ডাটা অ্যানালিসিসের একটি শক্তিশালী কম্বিনেশন তৈরি করেন। তিনি এমন একদল ডেটা সায়েন্টিস্টের উইং গঠন করেন, যাদের কাজ ছিল আন্তর্জাতিক মিডিয়া, বিদেশি থিঙ্ক ট্যাঙ্কের রিপোর্ট এবং সাইবার স্পেসের কোটি কোটি ডাটাসেট স্ক্রিন করে শত্রুর অদৃশ্য মনস্তাত্ত্বিক প্যাটার্ন ডিকোড করা। (Daştan, D. (2023, August 16). MIT: Strategic evolution of Turkish intelligence into self-reliance. Daily Sabah.) যখন এই সমস্ত তথ্যের বিন্দুগুলো আঙ্কারার কেন্দ্রীয় ড্যাশবোর্ডে একসাথে মেলাানো হতো, তখন প্রতিপক্ষের পরবর্তী কাউন্টার-মুভগুলো আগে থেকেই অনুমান করা সহজ হয়ে যেত। এই নিখুঁত হোমওয়ার্কের কারণেই তুরস্কের নীতিনির্ধারকরা চরম আন্তর্জাতিক সংকটের মুখেও বিন্দুমাত্র প্যানিক না করে সবসময় গেমের চূড়ান্ত নিয়ন্ত্রণ নিজেদের হাতে রাখতে সক্ষম হতেন।

প্রক্সি নেটওয়ার্কের নিষ্ক্রিয়করণ ও বাফার জোনের রাজনীতি

এই বিদ্যায়তনিক গোয়েন্দা কাঠামোর সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হয়েছিল যখন তুরস্কের দক্ষিণ সীমান্তে প্রক্সি ওয়ারফেয়ার বা পরোক্ষ যুদ্ধ তীব্র আকার ধারণ করে। সিরিয়া এবং ইরাকের পাহাড়ি অঞ্চলে লুকিয়ে থাকা বিচ্ছিন্নতাবাদী গোষ্ঠীগুলো যখন আন্তর্জাতিক পরাশক্তিদের গোপন লজিস্টিক ও গোয়েন্দা সহায়তায় তুরস্কের অভ্যন্তরীণ স্থিতিশীলতা ধ্বংস করার চেষ্টা করছিল, হাকান ফিদান তখন প্রথাগত সম্মুখ যুদ্ধ বর্জন করে একটি দীর্ঘমেয়াদী অপ্রতিসম কৌশল সাজান। তিনি তাঁর কাউন্টার-ইন্টেলিজেন্স টিমকে নির্দেশ দেন শত্রুর ফ্রন্টলাইনের যোদ্ধাদের সাথে লড়াইয়ে শক্তি অপচয় না করে, তাদের পেছনের ফাইন্যান্সিয়াল সাপ্লাই চেইন এবং আন্তর্জাতিক অর্থায়নের গোপন নোডগুলো ম্যাপ করতে।

এমআইটি-র ফাইন্যান্সিয়াল অ্যানালিস্টরা ইউরোপ ও মধ্যপ্রাচ্যের বিভিন্ন ব্যাংকিং চ্যানেলে লুকিয়ে থাকা সন্ত্রাসীদের গোপন অর্থ রুটগুলো এক এক করে চিহ্নিত করে এবং আন্তর্জাতিক আইনি ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করে সেগুলো ফ্রিজ বা অবশ করে দেয়। শত্রু যখন তাদের অর্থনৈতিক ফুসফুস হারিয়ে তীব্র সংকটে পড়ে, ফিদান ঠিক সেই মুহূর্তে তুর্কি ড্রোনের নিখুঁত গোয়েন্দা স্থানাঙ্ক বা কোঅর্ডিনেটস ব্যবহার করে তাদের শীর্ষ নেতৃত্বের যোগাযোগ ব্যবস্থা সম্পূর্ণ বিচ্ছিন্ন করে দেন। সরাসরি কোনো বড় সামরিক অভিযান ছাড়াই শত্রুর পুরো সিস্টেমকে ভেতর থেকে ধসিয়ে দেওয়ার এই প্র্যাকটিক্যাল গাইডলাইনটি আন্তর্জাতিক গোয়েন্দা কূটনীতির ইতিহাসে একটি ক্লাসিক কেস স্টাডি হিসেবে গণ্য করা হয় (Daily Sabah. (2024, January 12). The revolution in Turkish intelligence. https://www.dailysabah.com/opinion/columns/the-revolution-in-turkish-intelligence)।

এই কৌশলের পেছনের মূল মেকানিক্স ছিল এর সমান্তরাল ব্যাকআপ প্ল্যান বা প্যারালাল লেয়ারিং। হাকান ফিদান যখনই কোনো ভূরাজনৈতিক মিশন ডিজাইন করতেন, তখন তিনি তাঁর প্ল্যানিং বোর্ডকে একটি বহুমাত্রিক গ্রিডে ভাগ করে নিতেন। তাঁর Plan A থাকত—প্রকাশ্য কূটনৈতিক ও অর্থনৈতিক চাপ প্রয়োগ করা। কিন্তু যদি প্রতিপক্ষ কোনো পরাশক্তির ইন্ধনে একগুঁয়েমি প্রদর্শন করত, ফিদান তখন এক সেকেন্ডও প্যানিক না করে তাঁর সমাজবিজ্ঞানীদের তৈরি করা Plan B সক্রিয় করতেন। এই কাউন্টার-মুভে তিনি সরাসরি সামরিক বল প্রয়োগ না করে, সেই অঞ্চলের স্থানীয় যাযাবর উপজাতি ও গোষ্ঠীগুলোর মনস্তাত্ত্বিক ফাটল এবং সামাজিক অসন্তোষের ডটগুলো মেলাতে শুরু করতেন। অর্থাৎ তাদের মনস্তাত্ত্বিক ডেটাগুলো নিয়ে কাজ শুরু করে দিতেন।

তিনি স্থানীয় জনগোষ্ঠীর দীর্ঘমেয়াদী মানবিক ও অর্থনৈতিক চাহিদাগুলো পূরণ করার মাধ্যমে শত্রুর বিরুদ্ধে একটি সামাজিক প্রতিরোধ খাড়া করে দিতেন। প্রতিপক্ষ যখন নিজেদের অভ্যন্তরীণ কোন্দল ও সামাজিক বিদ্রোহ সামলাতে ব্যস্ত হয়ে পড়ত, ফিদান তখন তাঁর মূল লক্ষ্যটি হাসিল করে সম্পূর্ণ রাডারের নিচে দিয়ে নিঃশব্দে বের হয়ে আসতেন। এই প্রো-অ্যাক্টিভ ও ডাটানির্ভর প্রোটোকলই একজন দূরদর্শী লিডারকে সাধারণ মানুষের কাতার থেকে বের করে যেকোনো বিশৃঙ্খল পরিবেশেও নিজের নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখার এক অসামান্য মানসিক শক্তি ও আত্মবিশ্বাস উপহার দেয় (Ataman, M. (2023). "The Century of Türkiye: A New Foreign Policy Vision for Building the Türkiye Axis." Insight Turkey, Vol. 25, No. 3 (Summer 2023), SETA Foundation, Ankara, pp. 73-96)।

ডাটানির্ভর সংস্কৃতির প্রাতিষ্ঠানিক রূপ এবং দীর্ঘমেয়াদী ধারাবাহিকতা

এই বিদ্যায়তনিক ও বহুমাত্রিক গোয়েন্দা মডেলকে একটি স্থায়ী প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেওয়ার জন্য হাকান ফিদান যে চূড়ান্ত পদক্ষেপটি নিয়েছিলেন, তা ছিল তথ্যের মধ্যকার অদৃশ্য সংযোগ বা ‘ডেটা কোরিলেশন’ সুসংগত করা। তিনি লক্ষ্য করেন, একটি সংস্থায় ভিন্ন ভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের মানুষ কাজ করলেও তাদের কাজের ফলাফল ততক্ষণ পর্যন্ত রাষ্ট্রের কোনো উপকারে আসে না, যতক্ষণ না সমস্ত খণ্ডিত তথ্যকে একক একটি কৌশলগত ক্যানভাসে সাজানো যায়। এই সমস্যা দূর করতে তিনি এমআইটি-র ভেতরে একটি বিশেষ ‘স্ট্র্যাটেজিক ফোরসাইট উইং’ বা দূরদর্শী পরিকল্পনা বিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন।

এই বিভাগের একমাত্র কাজ ছিল বিভিন্ন ক্ষেত্র থেকে আসা সমাজবৈজ্ঞানিক, অর্থনৈতিক এবং সাইবার ডাটাসমূহকে একত্রিত করে আগামী পাঁচ বা দশ বছরের একটি সম্ভাব্য ভূরাজনৈতিক মানচিত্র তৈরি করা। এর ফলে, তুরস্কের নীতিনির্ধারণী মহলে যেকোনো বড় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি কোনো একক ব্যক্তির ব্যক্তিগত অনুমান বা আবেগের ওপর নির্ভর করা বন্ধ করে দেয়। এই বৈজ্ঞানিক ও প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতাই আঙ্কারাকে আন্তর্জাতিক মঞ্চে যেকোনো বড় ধরণের অর্থনৈতিক বা সামরিক ধাক্কা সামলে ওঠার এক অভূতপূর্ব মানসিক ও লজিস্টিক স্থৈর্য এনে দিয়েছিল (Yeşiltaş, M., & Öztürk, B. (2024). SETA Security Radar: Türkiye's Geopolitical Landscape in 2024. Istanbul: SETA Publications)।

হাকান ফিদানের এই একাডেমিক ইন্টেলিজেন্স মডেলটি অবচেতনভাবে আমাদের এই শিক্ষাই দেয় যে, তীব্র চাপ কিংবা প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের মুখে বিজয়ী হওয়ার আসল শক্তি লুকিয়ে থাকে চারপাশের বিশৃঙ্খলা থেকে নিজেকে মুক্ত রাখার ক্ষমতার মধ্যে। সাধারণ মানুষ যখন কোনো সংকটের মুখোমুখি হয়, তখন তারা প্রায়শই তাৎক্ষণিক লাভ-ক্ষতির হিসাব করে প্যানিকড হয়ে পড়ে। কিন্তু এই বিদ্যায়তনিক মডেলের মূল দর্শন হলো—সংকটের লক্ষণগুলোর সাথে সরাসরি যুদ্ধ না করে, ঠাণ্ডা মাথায় তার ভেতরের কাঠামোগত দুর্বলতা বা মূল কারণটি খুঁজে বের করা।

কেউ যখন তার নিজের কর্মক্ষেত্রে, ব্যবসায় কিংবা নেতৃত্বে এই ধরণের একটি বহুমাত্রিক মাইন্ডসেট বা চিন্তাপদ্ধতি প্রয়োগ করতে পারবে, তখন চারপাশের ক্ষণস্থায়ী শোরগোল তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বাধীনতাকে এক বিন্দুও নাড়াতে পারবে না। নিজের চারপাশের তথ্যের দেয়ালগুলো ভেঙে সমস্ত ডেটাকে এক জায়গায় এনে অ্যানালিসিস করার এই সক্ষমতাই একজন মানুষকে যেকোনো প্রতিকূল পরিবেশেও হাকান ফিদানের মতো এক অনন্য মানসিক লেভারেজ, আত্মবিশ্বাস এবং গেমের চূড়ান্ত নিয়ন্ত্রণ নিজের হাতে রাখার এক অসামান্য ক্ষমতা উপহার দেয়। (Minasyan, G., & Simonian, A. (2025). Hakan Fidan: Toward the Portrait of Turkey's Possible Future President. Moscow, pp. 108-124)।